王美江简介-名师网

资历背景

正点方略创始人兼总裁
《合伙人裂变与股权密码》《HR财务思维》《向财务要利润：管理者的财务必修课》畅销书作者
《合伙人裂变与股权密码》《HR财务思维》《向财务要利润：管理者的财务必修课》版权课所有者及版权课主讲导师
中国百强讲师、财务十大讲师、中国注册会计师、注册税务师、人力资源硕士
★清华大学、北京大学、上海交通大学等大学总裁班特聘导师
★300家企业咨询顾问，3000家企业培训首选讲师，150个项目合伙人与股权设计者，80个项目薪酬绩效咨询顾问，
80个项目模式设计者，60个项目融资顾问，30个10亿以上平台商业模式设计者，18家上亿企业执行董事】
★商业模式创新设计专家
★合伙人与股权设计专家
★实战财务／税务管理专家
★HR财务思维、人力成本管控、HR数据分析专家
★股权投融资管理专家
★上市挂牌顾问专家
★转型升级变革管理专家
★“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人
★资深管理顾问

【工作背景】
●曾任职顺丰速运集团财务总监
●飞马国际供应链集团副总裁
●现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁，资深管理顾问，高级培训师；

【擅长领域】
●王老师研究方向：商业模式设计，合伙人与股权设计、股权投融资与资本上市、人力资源薪酬绩效设计，财税管控咨询、人力成本管控、运营制度执行力体系及信息化落地的相关咨询与培训。已成功为300家企业做落地咨询服务。

【核心课程】
《解密商业模式与创新设计》
《合伙人裂变与股权密码》
《HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招》
《分配机制一课通---薪酬绩效股权方案设计训练营》
《老板财务罗盘》
《赢利型财务管控-向财务要利润》
《业财融合与价值创造》
《预立天下-全面预算管理与绩效控制》
《应收帐款管理与催账技巧实战技巧》
《企业内控与风险管理》
《企业实战税务管理与纳税筹划》
《非财务经理的财务管理》
《构建挂牌新三板之健康财务及体系》
《企业全面成本分析与管控》
《现金为王-资金管控》
《企业财务报表编制与分析》

咨询项目：
《商业模式设计咨询项目》
《合伙人模式与股权设计咨询项目》
《人力资源岗位薪酬绩效咨询项目》
《上市挂牌辅导落地咨询项目》
《战略绩效管理咨询项目》
《财务规范化咨询项目》
《全面预算管理体系咨询项目》
《企业内部控制系统咨询项目》
《企业全程信用管理体系咨询项目》

●服务客户：
曾主导参与负责500家企业的咨询实施与10000场培训,并成功助力客户企业＂二次创业＂与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增!
葛洲坝集团、中国烟草集团、中国移动、中国联通、东部集团、南和通讯集团、金地集团、中石化、中国银行、建设银行、农业银行、招商银行、太平洋保险、顺丰速运、飞马国际、商贸通、年富集团、法诺家具、香江家具、旗丰供应链、腾邦物流、航天科工、金地集团、华南城、中联美标、新华财经传媒；
王美江主讲课程
《合伙人裂变与股权密码》
《HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招》
《分配机制一课通---薪酬绩效股权方案设计训练营》
《股权融资与资本对接实务训练营》
《赢利型财务管控-向财务要利润》

主讲课程

《合伙人裂变与股权密码》
《HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招》
《分配机制一课通---薪酬绩效股权方案设计训练营》
《股权融资与资本对接实务训练营》
《赢利型财务管控-向财务要利润》

客户案例

曾主导参与负责500家企业的咨询实施与10000场培训,并成功助力客户企业＂二次创业＂与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增!
葛洲坝集团、中国烟草集团、中国移动、中国联通、东部集团、南和通讯集团、金地集团、中石化、中国银行、建设银行、农业银行、招商银行、太平洋保险、顺丰速运、飞马国际、商贸通、年富集团、法诺家具、香江家具、旗丰供应链、腾邦物流、航天科工、金地集团、华南城、中联美标、新华财经传媒；

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